福建评价网-福建省企业经济评价服务平台
日期:2021年04月15日
当前位置:首页 > 协会 > 协会通知
协会通知

关于组织参加 “项目化经营管理之道” 商业领袖高级研修班的通知

文章来源:福建省企业经济评价协会  作者:  更新时间:2020-10-20

2020年10月20日13号关于组织参加 “项目化经营管理之道”商业领袖高级研修班的通知_0.jpg

项目化经营管理之道商业领袖高级研修班报名表.docx




附件:

《项目化经营管理之道》课程背景和课程纲要

           11月7-8日

【课程背景】

凡事皆项目,中国目前正处在“大众创业、万众创新"的创新时代,在创新时代大背景下,绝大部分事务都要当作“项目"来运作。比如:市场调研、产品开发、合同谈判、新闻发布、企业上市、危机应对、招商引资、会议召开、兼并重组、招投标、融资、抗击疫情,等等。
    那么,如何立项? 如何设计项目生命期? 如何制定项目目标?如何制定项目计划? 如何组建项目团队? 如何指导管理项目实施?如何管理范围、时间、成本与质量?  如何管理资源、采购与沟通?如何识别、分析、应对风险?  如何识别、分析、管理项目相关方? 如何对项目进行监控、收尾、后评价? 北大“项目管理”第一人于洪波老师将在《项目化经营管理之道》课程中给您娓娓道来。

【讲师介绍】

于洪波 老师

    项目管理实战派专家

  北京大学《项目管理》课程 特邀主讲人

     中国管理科学研究院-城市发展战略研究所 特聘专家

2004年9月,首次将《项目管理》引进北京大学经济学院,并一直担任该课程在北京大学各种研修班的特邀主讲人。之后,又被清华大学、浙江大学、中山大学、重庆大学、厦门大学、哈尔滨工业大学等高校,聘为《项目管理》主讲人。自2004年9月至今,已在全国各地教过1600多个研修班。尤其以“一张片不落、一分钟不差”在业内广受好评。

 

【课程纲要】

第1章 打开5个问号

1.1什么是项目?

◎我们处在一个什么样的时代?

◎面对快速变化的时代,我们应该怎么办?

◎重复去做的一致性业务叫:运营

◎创新去做的独特性业务叫:项目

◎把日常运营工作分解为项目的做法,叫:项目化管理

◎认识项目家族其他成员:七代同堂

项目组合--项目集--项目--子项目--可交付成果--工作包--活动

◎组织从事的伟大事业,是靠重复性的运营和独特性的项目共同推动

练习:判别哪些事务是运营?哪些是项目?

探讨:人生是不是项目?

1.2什么是项目管理?

◎如何“准快好省”的做好一件事(二八定律)

◎项目管理四重限制(探讨:四重限制怎么排序?)

◎效果 + 效率    ◎做正确的事 + 正确地做事

◎方向 + 方法    ◎决策力 + 执行力

1.3什么是“项目化经营管理之道”?

◎项目管理 + 经营之道

◎西方科学(有章可循) + 东方艺术(有章难循)

◎搞定事 + 摆平人

◎讲规则 + 善变通

◎阳性之术 + 阴性大道

1.4为什么有人会错误地认为“项目管理”就是“工程管理”?

◎起源于建筑(案例:一举三得)

◎鲁布革冲击

◎项目管理核心思想:系统思考、统筹安排

1.5项目管理体系包括哪些内容?

◎49个过程、5大过程组、10大领域

◎项目立项:定事(准);项目规划:谋事(细);项目执行:干事(快)

项目监控:督事(严);项目收尾:了事(好)。

◎其他知识:领域专家、项目环境、通用知识、人际沟通等

 

第2章 项目立项

2.1项目产生于需求

◎识别需求方法有很多   ◎但正确识别需求不容易

2.2需求要经过确认

◎是否是真实需求   ◎是否具体化、书面化、可测量

◎是否签字认可     ◎是否与组织战略方向一致

◎是否具有紧迫性   ◎是否可实现

2.3多方案生成技术

◎头脑风暴 

◎横向思维(吉德林法则) 

◎逆向思维:顺成人、逆成仙,玄妙尽在颠倒间

2.4项目选择方法

◎选择 = 未来要承担的责任  ◎选择比努力更重要

◎定性:质疑委员会(波克定理)、同行评议、方案对比、多标准决策

◎定量:投资回收期、投资回报率、净现值法、益本比分析、保本点

◎选择过程生成文件:可行性研究报告、商业计划书、效益管理计划

◎练习:多方案选择

2.5项目定义(制定项目目标)

◎关注5要素:理由、范围、进度、成本、效果

◎遵循5原则:具体明确、可测量、可实现、关联性、时间限制

◎案例:怎样进行项目定义(制定项目目标)?

2.6签发项目章程

项目章程 ≠ 项目计划

◎项目名称  ◎立项理由  ◎任命项目经理 ◎交付成果及其质量要求

◎里程碑计划 ◎总预算  ◎整体风险识别 ◎主要相关方识别

◎完工标准   ◎项目成功标准  ◎审批权限  ◎项目章程签发

 

第3章 项目规划

3.1 项目生命期规划

◎项目生命期的阶段多少 取决于所需的管控程度

◎2种典型的项目生命期:计划驱动型、变更驱动型 

◎练习:判定项目生命期的类型

3.2范围管理规划

◎有所为、有所不为 

◎核心技术:工作分解(WBS、活动定义)

◎WBS表现形式

◎WBS应该分解到什么程度?

3.3进度管理规划

◎活动定义:把工作包分解成进度活动。  

◎活动排序:4种顺序关系、提前量、滞后量、硬逻辑、软逻辑

◎练习:识别提前量、滞后量、以及活动顺序关系

◎估算活动时间:类比估算、参数估算、三点估算、自下而上

◎进度计划模型:网络图、甘特图、里程碑图、矩阵图

◎确定项目最短工期的6个步骤

◎案例:怎样制定进度计划(压力机安装生产项目)

◎练习:画网络图、甘特图、排工期(PDM)、追赶落后的工期  

◎帕金森定律、学生综合征 

◎如何避免工作拖延?

◎时间管理四象限 

◎如何应对“反授权”?

揭示“反授权”的本质

◎案例:区分要事和急事

3.4成本管理规划

◎成本估算   ◎成本预算  

3.5质量管理规划

◎质量管理计划  

◎质量测量指标   

◎质量规划技术:数据收集、质量成本分析、流程图、思维导图等

3.6资源管理规划

◎资源管理计划 

◎角色规划与告知 

◎三种组织模式:职能式、项目式、矩阵式(强、平衡、弱)

练习:判断项目采取了哪种组织模式?

◎项目经理的定义、就职、技能、权力来源、角色认知、培养  

◎彼得定律及启示:领导 ≠ 劳模  职务职级双轨制

◎案例:为何公司少了一个优秀员工却多了一个不称职的经理?

3.7沟通管理规划

◎项目经理 75%--90% 的时间在沟通

◎案例:教授为何穿七分裤登台了?

◎沟通管理计划:who?  What?  When?  Where?  Way?

◎练习:计算沟通渠道  

◎沟通方法、沟通技术

3.8风险管理规划

◎风险管理计划

◎风险识别9技术

◎风险分析:概率影响矩阵

◎规划风险应对:应对威胁5技术,应对机会5技术

◎练习:风险应对策略识别

◎案例:某信息服务项目风险识别

◎练习:怎样帮助快餐店老板把“电梯”风险找出来?

◎墨菲定律  ◎案例:于老师是怎样掉进墨菲定律的?

3.9采购管理规划

◎采购管理计划 ◎练习:该设备是租还是买?    

3.10相关方管理规划

◎何为相关方?项目通常会涉及到哪些项目相关方?  

◎相关方参与计划:如何识别、登记、分析、分类、管理相关方?

相关方分类技术:凸显模型

相关方分析技术:参与评估矩阵

◎案例:垃圾桶为何搬不走?

◎案例:某晚会相关方管理策略

3.11整合管理规划

◎对各领域规划结果进行统筹、协调、优化,编写:项目计划

◎项目计划变更管理流程

第4章 项目执行

4.1指导与管理项目工作

◎开工会议     ◎纠偏行动

4.2管理项目知识

◎显性知识与隐性知识 

◎知识管理两大误区

◎知识管理三项工作:现有知识条理化、创造沟通氛围、生成新知识

4.3 获取资源

◎多标准决策分析  ◎预分派   ◎谈判  ◎招聘  ◎虚拟团队

4.4 建设团队

◎团队建设技术(8):集中办公、虚拟团队、沟通技术、团建活动、

认可与奖励、培训、制定规则、个人和团队评估

◎塔克曼阶梯理论 

◎练习:团队不同阶段应采取何种管理风格?

◎怎样突破激励的10大误区

4.5 管理冲突

◎5种冲突解决策略

◎练习: 冲突解决策略的应用

4.6 管理沟通

◎有效果、有效率的沟通

◎沟通模型   ◎沟通媒介:语言、副语言、非口头语言

◎与人相处的10大口诀、6大技巧

4.7 实施采购

◎直接采购     ◎邀请招标     ◎公开竞标

◎招投标基本流程

4.8 管理质量

◎质量核查表  ◎备选方案分析   ◎文件分析  ◎过程分析

◎多标准决策分析   ◎因果图    ◎流程图    ◎直方图

◎散点图      ◎审核    ◎质量改进         

4.9 管理相关方参与

◎需求管理模型  

◎马斯洛5个层次需求

◎讨论:马斯洛5个层次需求和赫兹伯格双因素理论如何对应?

◎如何管理相关方不同的需求?

◎如何面对相关方需求的冲突?

◎案例:宋江如何摆平梁山众好汉?

◎案例:湖面到底有多大?

◎国学智慧:叩其两端而竭也、一分为二合为三

 

第5章 项目监控

5.1控制范围:◎不多做,不少做   ◎反对镀金、范围蔓延

5.2控制进度:◎压关键路径 ◎赶工 ◎快速跟进 ◎缩范围 ◎外包

5.3控制成本:◎10句口诀   

5.4控制质量:◎控制:人、机、料、法、环、检

5.5控制变更:◎综合评审  ◎大局意识  ◎普遍联系

附:横山法则:自律是最好的控制

 

第6章 项目收尾

 

◎老子:慎终如始

◎收尾工作清单 

◎项目后评价 

◎庆祝项目成功









在线客服

  • 党支部 点击这里给我发消息
  • 秘书处 点击这里给我发消息
  • 在线咨询 点击这里给我发消息
  • 监督投诉 点击这里给我发消息